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为何越来越多企业,都在用OKR?

点击量:75   时间:2021-03-09 23:21

作 者:叶开甫

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

越来越多企业,正在拥抱OKR

 

一场疫情,让每幼我每天8幼时的做事内容和手段发生了重大的变化。

 

这栽变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。

 

近两年有一个很通走的做事手段叫做OKR——“现在标与关键终局管理法”。相通不谈点“OKR”,就觉得层次不足。

 

OKR发明于英特尔,兴起于谷歌,不光是一个现在标管理工具,也成为一栽做事理念,被越来越多创新企业采用。

 

谷歌、微柔、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得重大的成功,国内的特出公司如华为、字节跳动、幼米等也都引入了OKR。

 

今天许多传统企业,比如金融业、制造业周围的企业,也在越来越多地导入OKR做事法。

 

你的企业正当OKR吗?

 

你能够会问:OKR正当哪些企业、部分?是不是正当吾们企业?员工人数多少,有影响吗?

 

美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR正当一切公司。

 

由于OKR是一栽现在标管理工具,不管你在什么走业,OKR都是正当你的。

 

倘若你是传统企业,你总要转型,要迅速膨胀;再比如你在研发部分,正在做一些创新的项现在;职能部分同样也正当,由于你异国太多KPI指标。

 

OKR管理行家姚琼认为,OKR做事法行为KPI的添添,行为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不光是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和迅速的倾醉心迭代本身。

 

今天的商业环境已经发生了重大变化,从设计、生产、营销到物流、运营,各个环节都在被数字化重构,走业的边界也在变暧昧。外部环境变化越大,企业越要寻觅内在的张力,让构造变化的速度快于商业进化的速度。

 

以是,在制定OKR时,就要仔细一些题目:

 

1. OKR不是绩效考核工具

 

随着“大厂”纷纷入局,OKR现在标管理法越来越火。但是,吾们调研后发现一个很难堪的表象:

 

10个公司推OKR,9个都做回了KPI 。

 

既没搞懂OKR是什么,更异国找到OKR的精确掀开手段。

KPI是老板自上而下分解下来的,OKR由员工本身填写;KPI定了以后,很难调整,OKR能够双月或季度调整一次;KPI是老板打分,OKR是员工本身评分,更多强调的是自驱力。

对于一个成熟的营业,你用KPI往管理,也许率是OK的。由于它的模式成熟、可预期,无非是争夺速度更快、效率更高。

 

但是,当你面对一个新机会或寻觅第二添长弯线时,倘若拍脑袋定现在标,就比较主不悦目,造就能够会很差,由于你很难往答对过程中的变数。这时候,OKR行为现在标管理工具的作用就表现了。

 

你能够会问:定了一个广大的现在标,倘若做不到,拿不到奖金,那不是亏了?

 

不必不安,由于OKR不直接有关奖金!

 

拿不到终局,你给本身打满分,奖金也不会给你更多。

 

倘若你在季度末或双月初,发现本身的OKR不相符实际,那么能够主动调整为更实在、更有价值的OKR。

 

总之,OKR是现在标管理工具,而不是直接的考核工具。

 

那么你是在做OKR,照样披着OKR外衣的KPI?

2. OKR拒绝过多现在标

 

不管你是总经理、董事长、相符伙人照样部分员工,提出行家都要聚焦。

 

想一想,接下来3~6个月,你最主要的做事是什么?

 

O(现在标)不要太多,2~5个即可。写太多,就变成了义务清单。

 

每个O(现在标)对答的KR(key results关键终局)也不要太多,2~4个来撑持你的O即可。

 

倘若你想做10件事情,必要按照优先级,选取最主要的三件事。少即是多,要把时间投注在最能产生价值的地方!

 

3. 领导不克替代员工思考

 

OKR请求发挥员工自立性,领导者不该代替员工思考,更不可约束员工思考。

 

上级摊派现在标给属下,属下员工会有一栽被动感。而员工本身设定现在标,就有足够的解放和动力,往完善更有难度的现在标。自然,团队领导能够按照集体发展的必要,与员工进走商议微调。

 

2017年,华为做过一次绩效管理舒坦度调查,终局发现:

 

开展OKR的团队在绩效管理各维度的舒坦度,周详高于采用传统绩效管理手段的团队。

OKR行使最后是三赢:员工能力升迁,管理者领导力升迁,构造能力升迁。

 

飞书OKR实践,给中国企业哪些启示?

 

OKR本身是为了答对变化而生,对于变化的及时记录和传递专门主要。

 

倘若以新闻孤岛的手段进走OKR的实施,不克及时让参与者周知变化做出回响反映,这个OKR就白定了。

 

行为一家寻觅极致效率的公司,字节跳动是如何推动新闻高效传递的呢?

 

字节跳动从成立伊首,就在赓续寻觅好用的配相符工具,几经折腾之后,仍异国找到已足配相符效率请求的工具,于是本身上阵研发了飞书。

 

现在,整个字节超10万名员工,分布在全球50多个国家和地区,主要做事都是议决飞书来进走配相符、议决飞书OKR来完善现在标管理。

1. 内部新闻透明

 

施走OKR最主要的是什么?提出你切记两个字:

透明。

 

内部新闻透明能带给你两个益处:一方面,疏导成本被极大地降矮,每幼我都很容易清新其他人在做什么;另一方面,行家现在标相反,公司的文化认同和信任更容易自愿产生。

 

在字节跳动,行家的OKR都在飞书上公开,即使是入职第镇日的员工,也能够直接望到其他人的OKR。

 

再比如跨部分配相符,开会坐在一首却不认识对方是谁的情况很常见,但是你倘若用了飞书,挑首手机,掀开他的(飞书)头像,望一眼他的 OKR,半分钟就清新他的主要职责和做事重点是什么。

 

2. 上下对齐现在标

 

现在标的价值在于它能协助员工理解一项做事的意义。

 

倘若属下只是被动批准上级分配的现在标,他们会认为本身只是完善上级现在标的一个棋子,从而匮乏主人翁认识。

 

这栽情况陪同企业周围的变大、构造层级的添深,题目会更添主要。一层层的现在标分解,到了员工那里,已经望不到这件事背后的意义。

 

飞书OKR能做什么?

 

物联网走业独角兽公司G7的创首人兼CEO翟学魂,曾在一次分享中挑到,其公司2019年收好添长超10倍,收好模式也发生了很大的转折,正是得好于飞书OKR的引入。

“正本吾们异国用大量的时间对齐现在标的时候,不清新构造里有多少人在空转,多少人在做根本跟这个构造的战略、使命、中央,最实质性的现在标无关的事情。行使飞书能够在专门短时间内,比如在一个季度内里调整,重新使一切人聚焦最主要的路径,最主要的现在标!“

在许多走业当中,CEO们往往有过成功的经验,尤其在公司早期成功过,且CEO异国上级,很少被人挑衅,容易觉得本身英明神武。但是行家无视了一点,走业是一向发展的,你所具有的知识固然雄厚,但在走业一向变化中照样是有限的。

这时就必要更多员工自下而上的新闻输入,做好现在标管理,避免由于幼我的盲现在自夸错过了好机会。

 

比如在飞书OKR中,你能望到项现在标“挺进”、“风险”等,协助团队追进度,拿终局,欧宝品牌及时纠偏。

 3. 打造自驱型构造

 

中国做事有关学院人力资源管理钻研所所长孙波教授挑出一个不悦目点,吾很认同:

 

“KPI的执走清淡必要凭借外在激励因素的牵引,包括基本的薪酬、绩效等。KPI的设计以自上而下的形势为主。

 

你达成了,就给你这些;你超过了,就多给你一些;你没达成,就少给或者不给你。

 

这导致员工往往处于被动批准的状态,幼我意志无法得到表现。

 

‍‍OKR则更强调员工基于自吾价值的驱动往实现绩效现在标。‍‍”

 

举例,倘若一个特出的同事坐在你左右,你望到他的现在标稀奇有挑衅性,你的心里就会受到刺激,内在驱动力就被激发了——吾要添油,不克比他差。

 

从2020年8月1日首,多点集体最先正式启动OKR项现在。议决一个周期的OKR实践后,多点员工能够获取团队、二级部分、优等部分、公司现在标与重点项现在标一手新闻,告别“要吾做”,转折为“吾要做”,激励员工一向自驱。

 

谈及OKR在多点取得的阶段性收获,多点总裁张峰说,OKR成功实践主要来自于以下几点因为:

 

1. 高层偏重+心态盛开:团队Leader以盛开的心态批准这个工具,是能够真实协助解决管理中的题目,来自各级 Leader 的偏重和声援是实施OKR成功最关键的因素;

 

2. 作废员工顾虑:逆复强调OKR不与业绩挂钩,偏差OKR自评打分进走评价,鼓励行家竖立有挑衅的现在标;

 

3. 全员参与:OKR周会(飞阅会)之前,确保团队成员都已经更新了进度,填写了题目及风险,开会时聚焦重点题目,邀请员工分享他的review和progress,升迁了员工的参与感。

 

对于多点这类迅速添长的创新企业,走出安详圈,OKR的永远价值将在实践中赓续展现。

 

结语

 

华为创首人任正非曾经挑出“倾向大致精确,构造足够活力”。

 

现在,企业对OKR这样关注,正是源于自身对构造活力的寻觅。

 

在强烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一栽一定趋势!OKR无疑将转折构造的走为手段和效能。

 

再火炎的管理手段,不克落地就等于零。

 

议决管理工具让OKR落地,不光挑高内部配相符效率,更主要的是,给一切员工带来思想手段、做事手段的转折。

 

异国人能够左右变化,但是吾们能够走在变化之前。

 

参考原料:

[1]. 职场高手是怎样用“OKR法”实现现在标的?罗辑思想

[2]. OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的,孙波,华夏基石e洞察

[3]. 这张外格,张一鸣和全员每2个月都要填写,姚琼,笔记侠

[4]. 字节跳动6万人在用的OKR,到底有什么魅力?环球人力资源智库

[5]. 大无数公司在实践OKR前,都少了这两个灵魂拷问,周佳,中欧商业评论

END和240万企业家、管理者一首望透商界大势与大事

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排版 | 张启玉

审校 | 张溪冉  轮值主编 | 曾会生